Przyszłość już tu jest, tylko nierównomiernie rozłożona

William Gibson

Żyjemy w VUCA

Świat zmienia się z prędkością światła.
Dawne paradygmaty, wyzwania, narzędzia do ich rozwiazywania nie przystają do zmiennej, niepewnej, złożonej i wieloaspektowej rzeczywistości. Został napisany przez strategów wojskowych i ostatecznie popularność w świecie biznesu osiągnął w ciągu ostatnich 20 lat.

VUCA

VUCA, akronim zdefiniowany na potrzeby wojskowe (dla armii USA) zyskał popularność w świecie biznesu w ciągu ostatnich 20 lat. Okazał się doskonałym opisem świata zmiennego (Volatility), niepewnego (Uncertainty), złożonego (Complexity) i niejednoznacznego (Ambiguity).

Takie jest współczesne otoczenie biznesowe i społeczne: dynamiczne zmiany, trudnościami w przewidywaniu przyszłości, powiązania między sektorami życia politycznego, społecznego i gospodarczego, wzajemne zależności i brak jasnych odpowiedzi.

Vuca

Complexity and challenges

volatile

uncertain

complex

ambiguos

Bani

Forward-Thinking Business Practices

brittle

anxious

non-linear

incomprehensible

Ale opis świata za pomocą VUCA już nie wystarcza. Pandemia wzruszyła wszelkie fundamenty i wcześniejsze ramy działania, wzmagając chaos, niepokój i niezwykle silną potrzebę określenia siebie i świata w nowej rzeczywistości.

Jamais Cascio ukuł w 2020 roku akronim BANI, który ma pomóc w zrozumieniu skutków pandemii i jej skutków dla naszej psychiki w świecie kruchym, niespokojnym, nieliniowym i generalnie niezrozumiałym.

Co te zmiany oznaczają

dla nauczycieli, polityków, przedsiębiorców i liderów życia gospodarczego, politycznego, naukowego i kulturalnego? Jak nawigować świecie, w którym to, co kiedyś było niestabilne, przestało być wiarygodne, a to, co kiedyś było dwuznaczne, wydaje się kompletnie niezrozumiałe. Jak zarządzać zasobami ludzkimi, kiedy samo jesteśmy nie tylko niepewni, ale wręcz niespokojni, bo zjawiska i procesy nie są już tylko skomplikowane, ale podlegają nieliniowym systemom logicznym?

Fundacja Rozwoju Edukacji dla Przemysłu pomaga nawigować kruchym stateczkiem na wzburzonych falach. Nie da się zmienić kierunku wiatru, ale można odpowiednio ustawić żagle. W tym możemy pomóc.

Fundacja
Rozwoju Edukacji
dla Przemysłu

Cel:

Zbudowanie pomostu między sektorem edukacji i nauki
a gospodarką i biznesem

Dopasowanie procesów, produktów, tematów i narzędzi sektora edukacji do kompletnie nowych wyzwań gospodarki (GOZ) i biznesu (ESG) z użyciem AI

„Uczeń to nie wiadro, które należy wypełniać informacjami. Trzeba go raczej uczyć rozpalać ogień” (Plutarch, filozof grecki, 1-2 w.n.e.) - przezwyciężenie sztywnego i przestarzałego systemu edukacji (na wszystkich szczeblach) w Polsce przez inicjatywy przygotowujące młodych ludzi do nowoczesnego rynku pracy

Cele statutowe:

wspomaganie rozwoju gospodarki, przemysłu i przedsiębiorczości opartego na wiedzy i zgodnego z zasadami zrównoważonego rozwoju

kształcenie światłej i świadomej nowych wyzwań kadry managerskiej

krzewienie i doskonalenie kompetencji przyszłości

działania na rzecz budowy społeczeństwa informacyjnego

FUNDACJA Powstała

w 2023

z inicjatywy doświadczonych praktyków biznesu
z backgroundem akademickim

Zakres prac fundacji

Transformacja cyfrowa, robotyzacja
i automatyzacja

Wprowadzenie do zastosowania nowoczesnych technologii w przemyśle INDUSTRY 4.0:

- wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI), Internetu Rzeczy (IoT), Big Data i automatyzacji procesów produkcyjnych

- podnoszenie kompetencji cyfrowych (generowanie, analiza i wykorzystania danych w procesach biznesowych), zarządzanie narzędziami cyfrowymi w codziennej pracy

Zrównoważony
rozwój i ESG

- ESG w praktyce: wyzwania dla biznesu we wdrażaniu zielonych technologii, zarządzania energią i gospodarka obiegu zamkniętego (GOZ)

- zarządzanie zrównoważonym łańcuchem dostaw w celu minimalizacji śladu węglowego

- nowa mobilność

Bezpieczeństwo cybernetyczne

- cyber-security w biurze i w przemyśle
(jak rozpoznawać i reagować na zagrożenia cybernetyczne? Jak chronić dane wrażliwe?)

- Audyt bezpieczeństwa IT w firmach:
Przeprowadzanie audytów i doradztwo w zakresie wdrażania skutecznych systemów ochrony.

Rynek pracy i szanse dla 50+
(silver generation)

- szkolenia międzypokoleniowe: wymiana wiedzy między generacjami (boomers, X , Y i Z Generation), integracja różnorodnych podejść i doświadczeń

- up-skilling i re-skilling dla pracowników 50+
(w odpowiedzi na zmiany technologiczne i rynkowe) 

Promocja innowacyjności
i przedsiębiorczości

- warsztaty z zarządzania innowacjami w produktach, procesach i usługach.

 - programy inkubacyjne dla startupów

Promowanie zdrowia psychicznego
i dobrostanu pracowników

- zarządzanie stresem, techniki radzenia sobie z presją i niepewnością w miejscu pracy 

- warsztaty work-life balance

Zarządzania zmianą

- wprowadzanie zmiany w organizacji

- angażowanie pracowników w procesy adaptacyjne 

- mentoring:
wsparcie dla liderów i pracowników w adaptacji do nowych ról i wyzwań

Edukacja w zakresie nowych modeli konsumpcji i rynków

- e-commerce i marketing cyfrowy

- preferencji konsumentów

- zarządzania relacjami z klientami przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi CRM do budowania długotrwałych relacji z klientami

Nie da się przewidzieć przyszłości, ale można się na nią przygotować.

Isaac Asimov